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Enterprise · plano mensal ou anual

Critérios da organização, com origem e responsabilidade claras.

Lançamento conjunto · em preparação

O Enterprise será o plano da Videre para organizações que avaliam terceiros com frequência, nas modalidades mensal e anual. O plano dará direito a tokens, a unidade que mede o uso do plano. Você usará os tokens como quiser entre os quatro dossiês. O plano pode incluir a implantação assistida: a Videre ajuda a adaptar as políticas de risco da sua organização à análise dos dossiês. A disponibilidade da implantação, o escopo e as condições comerciais ainda precisam ser confirmados.

A proposta Enterprise em 1 min 14 s

Das diretrizes ao dossiê.

Veja como a proposta conecta evidências, critérios e responsabilidades em uma implantação assistida.

Filme ilustrativo, sem dados de casos. O estado atual dos dossiês está em Produto.

Conferir o estado do produto
Filme Enterprise · 1 min 14 s · apresentação audiovisual ilustrativa. Sem áudio; reprodução automática em loop quando permitida.
Descrição completa do filme

O filme não tem fala. Ele mostra textos curtos e grafismos em oito blocos e, no fim, volta à primeira tela para formar um laço contínuo:

  1. 00:00–00:06 · Enterprise · plano mensal. “Critérios da organização, com origem e responsabilidade claras.” Ao lado, a palavra “Critério” se forma com letras em movimento.
  2. 00:06–00:13 · Diretrizes. “Cada organização enxerga o risco de um jeito.” Um painel reúne quatro rótulos: alçadas, pesos, regras críticas e exceções.
  3. 00:13–00:21 · Implantação assistida. “As diretrizes da sua organização, aplicadas à análise.” Uma trilha acende três passos, um depois do outro: a organização fornece, a Videre estrutura, a organização valida.
  4. 00:21–00:28 · Dois caminhos. “Uma política aprovada ou o histórico de avaliações.” Dois cartões se revezam em destaque e terminam lado a lado: implantação assistida, com a política aprovada, e estudo das diretrizes, com as avaliações anteriores da organização. Abaixo: “A organização aprova os critérios”.
  5. 00:28–00:35 · Resultado nos dois caminhos. “Critérios com escopo, versão e responsáveis.” Três marcos acendem em sequência: escopo, versão e responsáveis. Ao lado, a palavra “Versão” se forma com letras em movimento.
  6. 00:35–00:45 · Tokens. “Uma mensalidade com direito a tokens, de uso livre entre os quatro dossiês.” Em seguida, os quatro nomes: Dossiê Express Essencial, Dossiê Express Completo, Dossiê Analítico e Dossiê Especialista. Abaixo: “Token = a unidade que mede o uso · sem relação com a IA”.
  7. 00:45–00:55 · Autoria. “Cada dossiê mostra quem fez cada parte.” Três rótulos: automação, inteligência artificial e consultor. Abaixo: “A decisão é da organização”.
  8. 00:55–01:14 · Da evidência à clareza. A constelação da Videre se acende com as suas conexões e se funde na marca Videre Due Diligence, com a assinatura “Da evidência à clareza.”. Por volta de 01:13, a primeira tela volta e o filme recomeça.

O filme não traz preços, quantidades de tokens, dados de casos nem nomes de fontes, e nenhuma fonte externa é consultada pelo filme.

01 · Diretrizes da organização

As diretrizes da sua organização, aplicadas à análise.

Sua organização poderá enviar as próprias diretrizes de risco em PDF, em português, inglês ou espanhol; os dossiês serão emitidos em português. A plataforma analisará o arquivo. Se faltar algo necessário para classificar, ela avisará o que falta e perguntará se você quer seguir assim mesmo. No Enterprise, as diretrizes ficarão salvas e valerão para todos os dossiês com IA: o Dossiê Analítico e o Dossiê Especialista. Você poderá mudá-las quando quiser. Aplicar as diretrizes aos dossiês não terá custo. A classificação apoia a análise; a decisão sobre cada terceiro continua sendo da sua organização.

Há dois caminhos com apoio da Videre. Se a sua organização já tem uma política aprovada, o caminho é a implantação assistida, com escopo e condições comerciais ainda sujeitos a confirmação. Se o conhecimento está nos relatórios que ela já fez, o caminho é o estudo das diretrizes, pago em tokens: um produto novo, ainda em desenho. Nos dois, a sua organização revisa e aprova as diretrizes antes de usá-las.

01Implantação assistida

Quando as diretrizes já existem

  1. A organização fornece suas políticas, manuais ou matrizes, indicando a versão vigente e os responsáveis por esclarecer dúvidas.

  2. A Videre estrutura os critérios aplicáveis: o que observar, quais evidências considerar e quando uma situação exige análise adicional.

  3. A organização valida a configuração antes de sua aplicação aos casos abrangidos.

02Estudo das diretrizes

Quando as diretrizes estão no histórico

  1. A organização envia relatórios de due diligence que já fez. Esses relatórios trazem dados de pessoas: cabe à sua organização garantir que pode usá-los para esse fim. A Videre os usa só para o estudo, seguindo as instruções da sua organização.

  2. A Videre analisa esses documentos e propõe as diretrizes que eles indicam, a partir dos critérios recorrentes, das exceções e dos fundamentos das conclusões. É uma análise feita só a partir dos documentos da sua organização.

  3. A organização decide: o resultado é um relatório que você revisa, aprova e muda como quiser, num painel de edição das diretrizes.

02 · Configuração proposta

Adaptável não significa arbitrário.

A implantação proposta começa pela compatibilidade entre a diretriz da organização e os parâmetros do produto.

  1. Identificar a política, sua versão e os responsáveis.

  2. Documentar ambiguidades e critérios incompatíveis.

  3. Preparar testes antes de aplicar regras a novos casos.

  4. Submeter critérios e limites às revisões e aprovações pertinentes.

03 · Estudo das diretrizes

Relatórios anteriores podem indicar critérios que a organização aplicou na prática.

O estudo das diretrizes é um produto novo, ainda em desenho; escopo e disponibilidade dependem de confirmação. Será pago em tokens. É uma análise feita só a partir dos relatórios da sua organização: identifica padrões, testa hipóteses e propõe diretrizes. O resultado é um relatório que você revisa, aprova e muda como quiser, num painel de edição das diretrizes. A análise não garante reproduzir fielmente as diretrizes que a sua organização usou. Adotar as diretrizes propostas é decisão da sua organização.

  1. Qualificar

    Finalidade, base legal, sigilo, origem, retenção e elegibilidade do acervo.

  2. Estruturar

    Organizar os relatórios, remover duplicatas, preservar a origem e distinguir fatos, alegações e decisões.

  3. Separar regimes

    Localizar mudanças de política, equipe, setor, jurisdição ou período.

  4. Formular hipóteses

    Extrair padrões candidatos, exceções e regras possivelmente implícitas.

  5. Testar

    Testar as hipóteses em relatórios separados do estudo inicial, incluindo casos críticos e situações em que falta informação para concluir.

  6. Propor critérios para o futuro

    Decidir conscientemente o que deve orientar o futuro — não apenas repetir o passado.

  7. Revisar e aprovar

    Os responsáveis da organização revisam o relatório, mudam o que quiserem no painel de edição das diretrizes e aprovam antes do uso em novos casos.

O que a concordância mede

Fidelidade ao rótulo histórico.

Ela indica quanto uma regra reproduz classificações anteriores em uma amostra definida. Não prova que o rótulo estava correto.

O que exige outra evidência

Validade, justiça e utilidade futura.

Resultados posteriores, revisão por especialistas e acompanhamento de diferentes grupos ajudam a avaliar se os critérios são adequados para decisões futuras.

04 · Visão de produto

Como essa capacidade deverá aparecer na plataforma.

A interface abaixo ilustra uma proposta para o futuro. Os dados são fictícios; os módulos apresentados ainda são planejados.

Visão proposta do ambiente de gestão de critériosCapacidade proposta · dados ilustrativos
InventárioEditor de versõesBiblioteca de regrasValidação dos critériosEstudo das diretrizes
Cenário fictício

Versão candidata em validação

Um único painel reúne origem, estado, cobertura e aprovação sem confundir hipótese com regra vigente.

V3versão candidata
07regras em revisão
02validações pendentes
Pessoa politicamente exposta: revisão adicionalOrigem: política da organização · requisito 4.2
Teste aprovado
Estrutura societária opacaOrigem: referência Videre + exceção da organização
Revisão humana
Ausência de dado materialOrigem: regra obrigatória para impedir conclusão sem informação suficiente
Bloqueia conclusão
05 · Capacidades da proposta

Estado público da oferta.

01Em desenvolvimento

Matriz e catálogo identificados

O desenho do produto prevê identificar matriz, catálogo, estado, peso e origem dos indicadores. Essa descrição não equivale a uma oferta liberada para contratação.

02Implantação proposta

Matriz própria por organização

A proposta considera parâmetros por organização e tipo de terceiro. Sua configuração, teste e ativação dependem de viabilidade e de uma implantação ainda sem disponibilidade comercial confirmada.

03Em desenho

Estudo das diretrizes

O estudo propõe diretrizes a partir de relatórios que a organização já fez, pago em tokens. O resultado é um relatório que ela revisa, aprova e muda como quiser. É um produto novo, ainda em desenho; escopo e disponibilidade dependem de confirmação.

04Em preparação

Monitoramento contínuo (só para clientes Enterprise)

Você escolherá quais verificações acompanhar e com que frequência: diária, semanal ou quinzenal. O monitoramento está em preparação.

* Só para clientes Enterprise.

Plano mensal ou anual · valores no lançamento

Os valores ficarão no site, sem cadastro nem burocracia.

O Enterprise terá as modalidades mensal e anual. O plano dará direito a uma quantidade de tokens por mês. Token é a unidade que mede o uso do plano. Você usará os tokens como quiser entre os quatro dossiês. Fontes adicionais e âncoras também serão pagas em tokens. Até 30 dias depois de receber um dossiê, você poderá pedir outro mais completo sobre a mesma pessoa ou empresa e pagará em tokens só a diferença entre o valor que pagou e o preço publicado do dossiê novo na data do pedido. Depois desses 30 dias, o dossiê mais completo será um pedido novo, pago por inteiro. Haverá várias categorias de plano; categorias, valores e condições de cada modalidade serão publicados no lançamento.

Para avaliações pontuais, sem assinatura, está prevista a contratação Sob Demanda, paga por dossiê, para pessoas jurídicas com CNPJ ativo, inclusive MEI, associações e fundações.

Se o plano incluir a implantação assistida das diretrizes, a Videre combinará com a sua organização, depois da contratação, o trabalho previsto, os responsáveis e os prazos.

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